pg电子平台2022年是党的二十大胜利召开之年，是全面落实江苏省第十四次党代会部署的开局之年，也是公司“十四五”战略规划全面推进的起步之年。一年来，面对风高浪急的国际环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，在江苏省委、省政府和省国资委的坚强领导下，迎难而上，砥砺前行。

　　报告期内，公司坚持稳中求进工作总基调，以提质增效为中心，以风险防范为底线，以优化管控和创新转型为驱动，以结构调整和资源整合为抓手，以人才强企为支撑，整体呈现发展稳中向好、管控不断优化、供应链运营主业优势加快彰显的良好态势。具体经营工作情况如下：

　　2022年，公司坚持聚焦主责主业不动摇，主动在江苏省属国资“1+N”规划体系中找准自身定位和主攻方向，持续提升专业化水平和经营质效，加力服务全省发展大局。

　　公司纺织服装业务进一步加强设计研发、智能制造、营销推广等的数字化应用。报告期内，汇鸿中天推动设计、制造、品检和“汇纺通”数字化平台的联动，打造数字化面料柔性供应链，持续提升核心竞争力；汇鸿中嘉自主研发纺织服装供应链“鸿流”系统，加快实现业务全流程的可视化和数据沉淀，初步具备了全品类数字化设计研发能力；汇鸿中锦依托3D虚拟设计不断增强客户黏性，进一步深化产学研合作，获得2项面料实用新型专利；汇鸿畜产依托大数据采集与分析能力提高设计精准度，产品更加贴近流行趋势；汇鸿瑞盈不断加大研发投入，积极培育产品创新力和供应链塑造力，通过“四新”（新面料、新工艺、新技术、新产品）成果增加产品附加值，推动服务向专业化和价值链高端延伸。

　　公司食品生鲜业务加快切入民生保供、战略物资储备和食材深加工等领域，助力提升农副产品保障能力。报告期内，汇鸿粮油积极应对全球粮食危机和俄乌冲突等多重不利因素影响，主动调整业务结构，着力攻坚特色农产品出口，深耕食品加工原料进口，相关品类进出口规模保持稳定增长；汇鸿冷链顺应市场变化，积极融入政府应急保供体系建设，拓展内购内销业务，与国内屠宰加工头部企业建立稳定合作，探索延伸食品生鲜供应链业务链条，提升行业影响力和话语权；无锡天鹏积极响应政府要求，参与全国两会食品物资供应，多次高效完成应急物资保供专项任务。公司绿色循环业务践行绿色发展理念，持续推进产业链高效集成。报告期内，汇鸿亚森完成江苏省“小双百试点企业”改革，有效实现木制品产业链上下游延伸发展和供应链集成运营；投资的年产40万立方米中（高）密度板项目进入正常生产年度，有力地支撑了密度板素板的直接出口业务；积极推进产学研结合，再次参编由中国林产工业协会牵头组织的《单板侧积复合板》团体标准并发布。江苏纸联主动适应行业政策和市场环境变化，加强废纸分拣加工基地规范化建设，调整优化客户结构，拓宽业务合作渠道，入选商务部重点联系再生资源回收企业名单，获得商务部首批专业型“绿色分拣中心”认证，进一步提升业内品牌影响力。汇鸿浆纸聚焦下游终端纸厂需求，拓展“一带一路”“中欧班列”运输路线，深化与核心供应商的战略合作，充分发挥套期保值工具对供应链业务的赋能与护航作用，不断增强供应链集成度和用户黏性。

　　大宗业务聚焦矿产、化工和机电设备等主要经营品类，开展服务实体企业的专业大宗商品供应链集成业务。整合各方需求，为客户提供代理执行、仓储物流、融资授信、资讯研究等综合服务。贴近产业链和产业集群，与行业头部制造企业开展供应链业务合作。深度服务实体经济和产业升级，紧跟江苏省建设国家进口贸易促进创新示范区步伐，配合江苏乃至“长三角”优势制造业的发展，在江苏加快建设制造强省中发挥积极作用。

　　公司持续加强专业化运营，推动强基固本、创新发展，通过产学研、贸工技深度融合，培育和发展一批新兴产业。通过“三自一专”模式（自主设计、自有品牌、自建海外仓+专业团队）大力发展跨境电商、海外仓等外贸新业态，建立外贸出口新的竞争优势；汇鸿中鼎欧洲海外仓成为中国仓储与配送协会会员；汇鸿医药国内贸易开拓取得新进展；汇鸿畜产文体画材产品出口保持行业领先，锯片研发检测中心通过CNAS实验室复审，机电和畜产业务持续稳健发展。

　　以融促产的金融投资业务进一步明晰方向，以大资管业务为核心，坚持以融促产、产融结合，全面推进“专业化、市场化、国际化、品牌化”建设，稳步建设中后台集中管控体系，汇聚可持续发展新动能。报告期内，汇鸿汇升持续提升市场化募资水平，新设产品24只，新增募集资金规模16.9亿元，外部募集资金占比达到63%；加强企地合作，建成启用“秦淮-汇鸿汇升投资者教育基地”，牵头设立长三角资产配置联盟，市场影响力持续提升；汇鸿创投深入挖掘与主业相匹配的优质投资并购标的，积极探索设立主动管理类市场化基金，联合管理的赛领汇鸿基金取得较好收益。

　　报告期内，公司坚持以管理的不断优化推动公司运作规范、效率提高和风控有效，系统性管理进一步强化。

　　公司持续改进治理模式，优化管理效能，不断完善中国特色现代企业制度。报告期内，公司进一步完善股东大会、董事会、监事会、经营层权责明确、协调运转、相互制衡的法人治理结构，形成了党组织领导下有效制衡的“三会一层”的治理体系。公司党组织的领导作用更加凸显，党的全面领导在制度上有规定、程序上有保障、实践中有落实；董事会持续提升规范运作水平，形成会前沟通和会后跟踪反馈办理机制；外部董事、独立董事积极履职，走访调研公司重要板块、重点业务，积极建言献策，促进董事会科学决策；制定《董事会向经理层授权管理制度》《总裁向董事会报告制度》，健全总裁向董事会负责、向董事会报告机制，优化经营层决策事项清单，公司经营层作为战略执行主体认真执行落实股东大会、董事会各项决议，履职更加有力。

　　公司不断强化“风控是企业生命线”的管理理念，持续优化全面风险防控体系。报告期内，公司进一步梳理完善内控制度体系，形成以《合规管理办法》为基本制度、五项规范性文件为配套的合规管理制度体系；严格执行重大事项双重法律审核机制，执行率达到100%。推动审计关口前移，开展绩效考核审计、专项审计、内控评价、经济责任审计，做好常态化“经济体检”，降低系统性风险。积极打造以客户风险防范为核心的风险评估与预警机制，初步建立客商信用管理体系；制定大宗业务管理规定和工作细则，从严从紧抓实重点业务的风险管控。持续推进“鸿图工程”项目实施，上线重特大贸易跟踪填报平台，完成重特大贸易OA审批流程，建立重大逾期合同管理系统，提升公司风险防控信息化水平。

　　公司全面落实财务负责人委派制度，加强对子公司的财务管理与监督，在内部控制、风险预警、业务支持等方面主动作为，努力推动资源高效配置和风险有效防范。加强全面预算管理，深化与重点银行、政策性银行的战略合作，发挥整体授信优势，优化融资结构，确保授信体系保持稳定。制定《集团银行账户管理办法》《借出资金与提供担保管理办法》等制度，推进资金集中管理，努力提高资金使用效率与运营效益。进一步加强全面预算管理，强化预算执行，精准控本增效。

　　公司始终保持“时时放心不下”的责任感，牢固树立安全发展理念，统筹做好各领域安全工作，保持了安全运营总体稳定。报告期内，公司多次开展安全生产培训和消防演习，组织安全生产检查，督促整改各类安全风险隐患，推动公司安全水平持续提升。

　　公司重视发挥改革在高质量发展中的突破和先导作用，紧紧抓住关键、聚焦重点、突出实效，以应对变局、开拓新局。

　　公司围绕“战略管理中心、资源配置中心、风险控制中心、党建和企业文化中心”的定位优化本部组织架构，对部分职能部门进行调整，进一步明晰各职能部门的功能定位。开展“总部建设年”行动，着力改进工作作风，提升专业能力、敬业精神和团队协作水平，强化部门的职能化、条块化、专业化管理，制定赋能子公司发展的重点专项任务，在外部资源嫁接、政策传导解读等方面发挥积极作用，全力为子公司发展提供服务支撑。

　　公司进一步聚焦供应链运营与以融促产的金融投资两大主业，加快内部资源整合步伐。报告期内，顺利完成公司子公司汇鸿中天和汇鸿同泰，汇鸿中鼎和青海汇鸿，汇鸿盛世、汇鸿资管、汇鸿宝贝、汇鸿石化和汇鸿创投的整合工作，推动业务板块资源集聚；制定《主业管理办法》，明确主业的内涵及外延，实现主业管理的制度化、规范化，为高质量发展夯实基础。

　　公司不断深化改革，推进经营机制转换与创新。稳步推进职业经理人制度改革，在绩效考核、任期激励等方面不断积累经验；进一步完善公司绩效考核办法，突出考核结果应用和员工末等管理；优化子公司经理层成员任期制和契约化管理改革配套考核和薪酬制度建设，优化完善子公司经理层成员激励机制，不断健全市场化经营机制。

　　公司持续深入推进“国企改革三年行动”的落实，深入开展“对标一流管理提升行动”。报告期内，顺利完成“国企改革三年行动”具体落实措施和成果目标，以及“对标一流管理提升行动”的目标任务。

　　坚持和加强党的全面领导，以党建“第一责任”引领保障发展“第一要务”。公司党委紧扣热点、紧跟实际，以全覆盖式巡学旁听推动公司上下迅速兴起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮。强化示范引领，部分先进集体和个人荣获“江苏省文明单位”“南京市五一劳动奖章”等省市级荣誉称号，公司团委获评团省委“五四红旗团委”。

　　加快推进人才强企战略，编制“十四五”人才发展规划。深化产教融合，与南京大学等多家高校签订合作协议，获授“南京信息工程大学优质就业基地”。树立鲜明选人用人导向，公司及子公司公开招聘引进专业化、成熟型人才。开展公开竞聘上岗，首次在公司总部实行中层干部竞争上岗，加大干部交流力度，完善交流任职、外派挂职、双向挂职等机制，全年完成干部交流17人次，开展挂职锻炼28人次。

　　公司坚持以严的基调正风肃纪，深化“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进。制定进一步加强和改进党风廉政建设和反腐败工作的“十个强化”工作举措，开展“七个一”廉洁文化主题活动，持续深入推进“汇鸿清风”廉洁文化品牌建设。强化政治监督、日常监督，排查防控廉洁风险及关联风险，严肃纠治“”重点问题，完善统筹监督机制。认真处置信访举报和问题线索，运用好“四种形态”批评教育帮助和处理有关人员；制定印发《关于加强巡察整改和成果运用的实施办法》，推动被巡单位问题整改，充分释放严抓整改不放松的鲜明信号。

　　公司全力打造“积极、简单、阳光”的企业文化，构建“风清气正、心齐事成”的干事创业氛围。开展喜迎二十大“强国复兴有我，建设美好汇鸿”主题宣传教育活动，推进企业文化周、青创大赛、产改试点项目和公益献血等特色工作，组织首届青年外语风采大赛，参加省属企业学习达人挑战赛和多项体育赛事，以文化浸润提升干部员工的“精气神”。重视员工关心关爱，开展调研座谈、健康讲座、体检疗养等活动，多层次组织走访慰问离退休同志、困难职工及驻外员工家属。

　　报告期内，国际环境风高浪急，中美关系变化、俄乌冲突对世界经济造成了严重冲击，全球产业链供应链正在加速重构。当前，中国正处于新一轮科技革命和产业变革与产业链供应链现代化水平提升的历史交汇期，国家把产业链现代化和供应链安全问题放在重要的战略位置。2022年4月，中央、国务院出台《加快建设全国统一大市场的意见》，明确提出推动第三方物流产业科技和商业模式创新，培育一批有全球影响力的数字化平台企业和供应链企业，促进全社会物流降本增效。党的二十大报告明确提出“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”，面对新变局、新挑战，着力提升产业链供应链韧性和安全水平，形成具有自主可控、稳定畅通、安全可靠、抗击能力的产业链供应链，是我国实现高质量发展、建设现代化产业体系和构建新发展格局的根本路径。

　　供应链运营业务作为一个新的业态，已经成为新时期国家经济和社会发展的重要组成部分。随着国家层面对供应链行业发展的重视，行业将从政策扶持、营商环境等诸多方面迎来新的发展机遇，重点产业的供应链竞争力将进入世界前列，中国将成为全球供应链创新与应用的重要中心。

　　报告期内，国际经贸环境动荡不安，世界变局加速演进，面对国际局势不稳定、需求下降、订单转移等多重压力，我国纺织服装在出口价格拉升、区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）新机遇和跨境电商新模式等因素推动下，克服困难阻力，稳步增长。根据中华人民共和国国家发展和改革委员会数据，2022年度我国纺织品出口1,479.5亿美元，同比增长2.0%；服装出口1,754.0亿美元，同比增长3.2%，充分显示出我国纺织服装行业和外贸出口企业的强大韧性和竞争力。

　　当前来看，我国纺织品服装出口市场相对比较平稳，但在国际需求疲软、海外低成本竞争、贸易摩擦加剧的多重压力下，我国服装出口行业将面临严峻挑战。国内市场方面，随着我国扩内需等政策的出台，国内需求有望逐渐改善。

　　预计未来我国纺织服装行业将呈现以下趋势：一是重点发展上游高附加值的纺织材料产业和下游中高端服装品牌产业，低价值附加值将迁移至东南亚地区；二是头部企业将利用区域比较优势，全球布局承接知名品牌商的制造业务，构建新增长曲线，实现规模的持续扩张；三是政策推动纺织服装产业研发创新、智能化升级、出清高污染产能。面对纺织服装出口行业的复杂形势，公司主动适应新趋势、谋求新突破、实现新发展，通过在柬埔寨自建海外生产基地及向中国中西部转移产能，有效带动了以自身为核心的服装加工供应链的深度整合。通过运用数字化技术重塑传统供应链，实现从面料到成衣柔性供应链的实际应用与功能延伸。积极拓展国内市场，利用多个自有品牌持续拓宽国内销售渠道，探索内外贸一体化发展模式。

　　生鲜食品已逐渐成为我国居民日常生活中的高频刚需产品。受工作节奏加快、数字经济发展、家庭结构小型化、人口老龄化等因素的影响及突发事件的催化作用，我国居民对生鲜消费“便利化”的需求不断增强，主食成品化、食材料理化已经成为目前生鲜食品行业的一个趋势。同时，终端消费者对食材“新鲜、安全”的核心诉求，对企业货品周转效率、监控追溯能力及物流保障力提出了更高的要求。

　　冷链物流是生鲜食品流通的重要保障，在生鲜食品供需对接和稳定供给方面发挥了重要作用。面对突发事件，冷链物流还能够积极促进市场供需对接和实体商品流通，保障百姓的日常生活需求，实现物资稳定供应和物价平稳。

　　面对新的行业发展趋势，公司不断加强与下游渠道的共建和协同，切入民生保供、战略物资储备和食材深加工等领域，有效提升供应链价值。报告期内，汇鸿冷链获评中国物流与采购联合会冷链物流专业委员会2021-2022年度中国冷链产业金链奖“民生保供冷链卫士”称号，位列“2021中国冷链物流百家重点企业”第21名、“中国食材供应链百强”第37名；无锡天鹏持有的中华老字号“真正老陆稿荐”位列艾媒咨询发布的“2022年上半年中国预制菜品牌百强榜”第65位。

　　绿色低碳循环发展已经成为全球共识，在绿色发展理念的引领下，国家陆续地出台相关政策和法律鼓励居民进行资源回收，再生资源回收行业得到了进一步发展，再生资源回收体系不断完善，绿色循环产业迎来新的发展契机。

　　十九届五中全会通过的“十四五”发展规划指出，全面推行循环经济理念，构建多层次资源高效循环利用体系，在一定程度上促进了再生资源行业的持续向前。国家发展改革委《“十四五”循环经济发展规划》提出，到2025年我国将基本建立资源循环型产业体系，主要资源产出率比2020年提高约20%，资源循环利用产业产值达到5万亿元。2021年3月,《人造板及其制品甲醛释放量分级》《基于极限甲醛量的人造板室内承载限量指南》等国家政策陆续发布，推动我国人造板及其制品产业绿色发展和产业转型升级，加快无醛板在家具板材行业的渗透与替代。同时，随着人们环保意识的进一步提升以及消费群体对于家居装修产品绿色安全性能的要求日益提高，促进了人造板材行业的转型升级，环保板材成为行业发展方向。根据国家最新政策《国家发展改革委等部门关于加快废旧物资循环利用体系建设的指导意见》要求，到2025年，废旧物资回收网络体系基本建立，全国将建成绿色分拣中心1,000个以上。

　　报告期内，江苏纸联成功申报并取得了商务部首批专业型“绿色分拣中心”认证证书；汇鸿亚森再次被国家海关总署选为“中国外贸出口先导指数样本企业”，投资的亚森同汇获评江苏省“智能制造示范工厂”“绿色发展领军企业”等荣誉称号。

　　报告期内，受国际大宗商品市场剧烈波动、俄乌冲突以及宽松的货币政策和财政刺激等一系列因素影响，国内各主要大宗商品价格呈现先涨后跌走势，尤其是3、4月份多个品种涨至历史高位；随着全球流动性由宽松转向收紧，全球经济增长放缓甚至衰退风险有所增加，叠加国内保供稳价政策持续发力。6月中下旬以来，大宗商品价格回落迹象初显。从国际来看，有色金属、农产品等大宗商品价格基本见顶，预计后期以震荡回落为主，但原油等能源商品价格短期仍会维持在较高水平；从国内来看，我国供需形势总体稳定，具备保障价格平稳运行的较好基础。

　　公司在矿产品、机电设备等进口领域深耕多年，并已在规模、专业等方面形成一定优势。报告期内，公司进一步加强对大宗商品业务的统一管理，通过统一运营模式和风控体系，推动大宗业务经营质效稳步提升。

　　以私募证券基金为例，近年来，私募证券基金行业的管理人数量和备案基金数量都呈快速上升趋势，而且增速屡创新高。同时百亿私募基金管理人数量大幅增加，私募证券行业的头部效应显现，“强者恒强”已经成为本赛道的中长期发展趋势。随着2022年底私募备案新规的发布，私募行业的登记备案门槛不断提升，行业的分化和洗牌加速，一大批小私募将逐渐被市场淘汰。受资管新规影响，国内各大金融机构加快净值化转型进程，大量机构投资者加速布局资产配置业务，资产配置业务将迎来全新的发展机遇。

　　根据中国证券投资基金业协会披露的数据，截至2022年末，国内存续私募股权基金管理人23,667家，存续私募基金145,048只，存续基金规模达20.03万亿元，同比增长1.37%。整体来看，私募股权投资行业呈现出投资阶段后移、投资产业集中、退出方式多元化以及行业集中度提升等几大趋势。2022年，半导体及电子设备、智能制造、生物医药等“专精特新”相关领域也明显受到资本的青睐。同时，随着北交所、全面注册制等资本市场改革举措相继推出，私募股权基金项目通过二级市场退出的比例将持续提升，而经济冲击与行业调整也将增加同行间转让的比例。截至2022年末，百亿规模的私募基金增长至113家，行业集中度持续提升，给中小型投资机构提出了更高的要求。

　　公司为江苏省省属国有控股大型企业集团，系中国企业500强、中国服务业200强、中国对外贸易100强企业。作为商务部等八部委确定的首批全国供应链创新与应用示范企业，公司紧紧围绕建设全国供应链运营领先企业的战略目标，不断加快转型升级、创新发展步伐，全力打造“供应链运营”“以融促产的金融投资”两大业务板块，推进重点供应链建设，加强产业链延伸，促进资源有效整合，提升经营质量效益。

　　针对多元化的业务结构，公司主要采取战略管控模式，通过科学的公司治理，运用发展战略规划、内部控制体系等一系列政策、程序和方法，监督、指导子公司的战略、经营和管理，来实现公司的整体战略目标。公司本部是战略管理中心、资源配置中心、风险控制中心、党建和企业文化中心，各业务板块的运营由各子公司负责。

　　主要由子公司汇鸿中锦、汇鸿中鼎、汇鸿中嘉、汇鸿中天、汇鸿畜产和汇鸿瑞盈经营管理。主要从事家用纺织品、针织服装和梭织服装产品的自营出口和合作出口，业务涵盖接单、订单处理、生产质量管理、物流运输、制单结汇等各环节。

　　公司积极推动纺织服装业务转型升级和资源整合，在内外贸一体化发展的大背景下，积极向内贸业务探索转型pg电子平台，向研发、设计、营销延伸，向高端化、品牌化、个性化定制等方向发展，不断提高纺织服装自主设计研发占比和自有品牌占比。汇鸿中锦利用设计研发和核心工厂优势，与国内知名服饰品牌开展深入合作，持续锻造内贸业务生产及运营能力；自有品牌“瑞可莳”瑜伽服入驻育仁瑜伽学院体验店，初步打开国内市场；深度挖掘国内市场需求，与国内大型连锁酒店达成合作，家纺业务出口同比增长超过150%。汇鸿中鼎针对长期合作重点客户的需求，研发新布料，达成近5万件订单量的合作项目。汇鸿中天持续加大对设计研发和品牌创建的投入，积极推动业务模式从OEM向ODM、OBM转型，延伸拓展在下游渠道的知名度和影响力；设计中心、品检中心和“汇纺通”平台形成联动，提升供应链效率。汇鸿中嘉加大对内贸业务的投入，利用高品质国际供应链资源，打造小单快返的柔性供应链；“针织实验室”“天嘉汇通实验室”正式投入运营，研发样衣数量超5,000件，有效提升研发效率和研发质量，增强客户粘性；入选南京大学百廿文创产品特许经营商，打开高校礼品定制市场。汇鸿畜产设计团队顺应潮流趋势变化，通过大数据分析及时调整流程，自主设计的服装出口比例超70%，推动出口额再创历史新高；同时探索发展内贸业务，利用“小红书”等网络平台加强宣传推广力度，店铺“万物”在微信小程序上线。汇鸿瑞盈积极顺应绿色环保发展趋势，不断探索新技术、新工艺，改进产品生产工艺流程，提升品质和生产效率。

　　公司食品生鲜事业部全面统筹食品生鲜业务的资源整合和服务协调工作，事业部主要成员企业包含汇鸿冷链、汇鸿粮油和无锡天鹏。公司积极整合内外部资源，以“全球采购+全球销售”模式，全力打造食品生鲜采购、分销、加工、仓储、物流、供应链金融等为一体的“一站式”服务平台。食品生鲜业务持续深化内部融合，加快切入民生保供、战略物资储备和食材深加工等领域，常年承担着省市约3,500吨储备肉任务。

　　汇鸿冷链坚持专业化发展，深耕生鲜冻品进口、仓储物流等业务。依托对猪肉市场的深度理解，加强与国内食品加工头部企业的深度合作，提升行业影响力；积极引进食品加工企业，努力探索食品加工新模式新业态；精选上游优质合作方，积极拓展海鲜业务新产品线，提升行业知名度pg电子平台。报告期内，汇鸿冷链还发挥自身供应链资源优势，提供紧急食品物资和物流服务，支援南京、上海等地应急保供工作，有力践行国企担当。

　　汇鸿粮油积极应对市场环境变化，优化业务结构，大力发展食品加工原料进口及特色农产品出口业务。报告期内，汇鸿粮油通过加强与食品加工、酿造等企业客户的深度合作，相关品类规模有效提升，行业影响力不断增强。

　　无锡天鹏作为全国供应链创新与应用示范企业及无锡市“菜篮子工程”实施单位，主动作为，全力保障批发市场有序运行，为无锡市鲜冻荤食品供应作出了重要贡献。无锡天鹏同时积极整合内外资源，有效承担应急保供任务，参与全国两会食材供应，顺利完成无锡市进口冷链食品集中监管仓运营任务，成功入选首批无锡市生活必需品应急保供企业名单。

　　汇鸿亚森主要从事自营和联营木材类建材产品的进出口业务，包括自营胶合板出口、内销多层板及实木托盘、自营和联营板材、木方进口等。汇鸿亚森以自有品牌“亚森/ARSERWOOD”为引领，与全球20多个国家和地区建立了稳定合作关系。长期以来，汇鸿亚森积极向绿色板材产业链上、下游延伸拓展，并通过技术创新和智能化生产引领产业集聚与升级，通过贸易与实业联动发展不断稳固链主企业地位，全力打造绿色板材全产业链供应链运营集成服务商。

　　江苏纸联是全国最大的废纸逆向物流回收企业，主要从事废纸、废钢的回收销售以及垃圾分类相关业务。通过与造纸行业龙头企业合作，初步形成“造纸厂部分原料采购外包的采购端前移模式、立足大型产废企业打包站自营模式、借助政府垃圾分类数字化转运中心兼容可回收物回收分拣模式”三大废纸控源新渠道。报告期内，江苏纸联主动适应政策和市场环境变化，加强废纸分拣加工基地规范化建设，入选商务部169家“重点联系再生资源回收企业名单”，获得商务部首批专业型“绿色分拣中心”认证。

　　汇鸿中天全资子公司汇鸿浆纸主营纸浆进出口业务，产品为用于造纸的木浆，用途为制造纸、纸板、纸巾等产品。汇鸿浆纸致力于供应链服务集成，业务模式以自营交易为核心驱动，积极整合上游资源，开展服务交易，包括代购、撮合等业务。报告期内，汇鸿浆纸通过细化管理、强化服务、优化用户体验，不断提升供应链集成度和用户黏性。

　　公司大宗业务守牢风险底线，坚持专业化经营，努力在江苏省推进制造业高质量发展示范区建设中发挥重要作用，主要由汇鸿中鼎、汇鸿中天经营管理。报告期内，汇鸿中鼎紧抓“一带一路”机遇，拓宽“信银企企”供应链运营模式应用渠道，开展服务实体企业的专业大宗商品供应链集成业务，印刷设备进口业务持续保持行业领先地位；汇鸿中天积极推动铜产品海外加工、海外直采以及锰矿合作开采经营，向上游延伸矿产供应链，深耕国内有色金属终端市场，逐步在有色行业树立了口碑。

　　公司大力推进技术创新和模式创新，通过产学研、贸工技深度融合，加快占领相关行业价值链高端，推动发展医药、商管等新业态、新模式，打造细分行业标杆。公司首创的“三自一专”模式促进跨境电商业务蓬勃发展，“走出去”效益逐步显现。汇鸿中天积极与地铁、高铁、城投等国有平台企业合作，运营管理的“汇鸿-中天荟”张府园商业项目被中国城市轨道交通协会评为“城轨交通商业特色街（区）”；汇鸿会展加强主营业务转型创新，积极承接政府重点项目；汇鸿医药主营业务和自营出口比例实现大幅提升，主动切入江苏省应急保障体系，承担药品和医疗物资的保障任务。

　　公司产业投资、基金投资和资产管理等以融促产的金融投资业务主要由金融投资事业部统筹管理，由汇鸿汇升和汇鸿创投运营。

　　汇鸿汇升以“量化投资+资产配置”的全策略证券投资为核心业务，积极打造科技赋能型资产定制服务平台，其资产配置业务主要服务于金融机构以及重点产业客户。汇鸿汇升坚持“低波动、低回撤、稳健收益”投资理念，获批江苏省首批合格境内有限合伙人（QDLP）试点资格，荣获中国私募基金三年期复合策略“英华奖”，私募排排网最值得信赖私募基金管理人（组合基金）、Wind三年期最强私募基金（套利策略）等多个奖项荣誉，在量化+资产配置行业建立了较好的品牌影响力。

　　汇鸿创投主要从事股权投资，通过聚焦供应链运营，在食品生鲜、医疗健康、新能源等领域挖掘行业价值，布局重点产业。坚持以融促产、服务主业为导向，多方寻找与主业相匹配的优质并购标的，探索设立主动管理类基金，联合管理的赛领汇鸿基金取得了较好收益。

　　公司牢固树立“高质量发展”理念，加快企业转型升级步伐，战略布局已初步成型，各业务板块持续发力。核心竞争力主要体现在以下几个方面：

　　公司结合“国企改革三年行动”和“对标一流管理提升行动”，不断加强董事会建设，提升公司规范治理能力和水平，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理结构。报告期内，公司充分发挥党的领导核心作用，重大事项决策履行党委会研究审议前置程序，形成党组织领导下相互制衡的“三会一层”治理体系。股东大会、董事会、监事会、经营层权责明确、相互制衡，有效防范决策风险，提高决策水平和效率，充分保障股东权益。“投资控股上市公司+各级专业子公司”的组织架构推动供应链运营和以融促产的金融投资业务相互协作，促进高质量发展。

　　公司进一步聚焦供应链运营和以融促产的金融投资两大主业，制定《汇鸿集团主业管理办法》，明确主业的内涵及外延，优化调整管控流程。针对经营同质化、内部资源分散等问题，公司积极推动内部资源整合，优化资源配置，清理压减低质低效业务，进一步优化国有资本结构，提升主营业务盈利能力。报告期内，公司深入推进食品生鲜业务、以融促产的金融投资业务的资源整合和管理优化，顺利完成相关子公司的整合工作，有效减少业务同质的子公司数量，进一步做优做强做大专业子公司，节约综合管理成本。

　　创新作为企业发展的引擎，是支撑企业持续健康发展的内生动力，公司坚持在传统外贸业务的基础上打造新产品、培育新业态、创造新模式、加速新布局，推动主营业务持续焕发出新的活力。通过“自主设计、自有品牌、自建海外仓+专业团队”模式大力发展跨境电商、海外仓等外贸新业态，建立外贸出口新的竞争优势。整合省内优质资源，以“信银企企”创新模式支持“一带一路”重大项目建设。公司依托传统供应链的资源和优势，以数字化的手段，打通设计、研发和制造的各个环节，提高运营效率、降低运营成本。

　　公司《打造纺织服装数字化供应链管理运营平台》成为入选商务部《2021-2022全国供应链创新与应用示范案例集》的31个企业案例之一；汇鸿亚森和汇鸿冷链双双入选《长三角供应链创新与应用优秀案例集（2022）》，充分体现出全国供应链创新与应用示范企业的价值和引领作用。

　　公司始终牢记“风险控制是企业的生命线”，从完善各类风控制度、规范业务流程入手，严格执行风险管控措施，形成完善的风险控制管理体系。报告期内，公司修订完善内控体系制度，形成包括《内部控制制度手册》《内部控制管理手册》以及《内部控制评价手册》在内的内部控制体系；制定大宗商品经营及风险管理的工作规定、大宗业务管理规定和工作细则、借出资金与提供担保管理办法、基金投资管理办法、公司银行账户管理办法等一系列规章制度，进一步完善涵盖贸易业务管理、资金管理、担保业务、投资业务管理等多方面的内控体系文件，筑牢风险防控的制度基础。同时，公司围绕“风控有效、运营高效、管控见效”的总体目标，务实推进信息化“鸿图工程”项目建设，提升信息化管理水平。围绕供应链板块业务特点，从客商信用、合同履行、货权流转、资金收付四个维度描绘出风险地图，细化风险指标并嵌入业务流程各环节，实现事前和事中系统控制和风险提醒，事后风险再评估，实现各风险领域的可视、可测、可控，提升对供应链运营风险事件的响应能力。

　　品牌建设是公司核心竞争力的重要体现。公司始终坚持“专业化”“特色化”“品牌化”“国际化”的建设理念，坚持产品自主创新，提升产品研发和设计能力，积极对接国际市场。公司积极实施“老品牌振兴、新品牌建设”战略，目前已培育出一批产品品牌和服务品牌，为公司持续健康发展蓄力。经过多年培育，共注册商标908件（含注册受理中）,包括国内注册686件、国际注册222件。其中，中国驰名商标2件（“汇鸿”“金梅”），江苏省重点培育和发展的国际知名品牌10件，形成了以“汇鸿”为统领，各服务品牌和产品品牌竞相发展的品牌格局，进一步巩固了在行业内的品牌优势。报告期内，公司位列中国企业联合会、中国企业家协会发布的“2022中国企业500强”榜单第489位。

　　公司以大资管业务为核心，坚持以融促产、产融结合，推进“专业化、市场化、国际化、品牌化”建设。公司专业化投资子公司不断加大市场化改革力度，增强市场化募资能力，围绕公司主营业务，深化产业投资布局，重视产业资源的整合和联动效应，为公司发展带来新动力（300152）。

　　报告期内，公司营业收入4,775,932.79万元，同比增长5.48%；利润总额-60,917.48万元，同比下降228.08%；净利润-83,681.45万元，同比下降338.00%；归属于上市公司股东的净利润-49,988.57万元，同比下降301.04%；经营活动产生的现金净流量57,310.20万元，同比增长36.44%；报告期末，归属于上市公司股东的净资产501,121.65万元，同比下降9.90%。

　　当今世界正面临百年未有之大变局，俄乌冲突爆发后，各国产业链供应链受到巨大冲击，保障产业链供应链安全成为各国重要战略目标。同时叠加数字化、可持续发展等时代浪潮，多重因素正在重塑全球产业链供应链结构与形态。

　　一是各国产业链供应链战略发生重大调整。主要发达经济体加强产业链供应链安全预警，加快国家层面的产业链供应链战略与政策调整，推动产业链供应链现代化、本土化、区域化、集团化。

　　二是产业链供应链效率发生重大变革。产业链供应链升级加速数字技术与生产生活的深度融合，推动产业链供应链数字化智慧化。企业更加重视从终端客户需求到产业链供应链上下游各环节的信息对接。智能网络布局与优化、智能生产、智能物流、智能风险防控等水平不断提高，供应链全过程全场景可视、可控、可溯程度不断增加。平台经济具有的强大连接、多边撮合、精准匹配、个性服务能力，驱动供应链短链化。

　　三是可持续产业链供应链深入发展。业界围绕供应链全链条，在能源使用、生产制造、产品包装、交通运输、物流配送、废物排放等方面推进标准化、减量化、资源化、循环化，打造可持续产业链供应链。

　　近年来我国着重推进资本市场制度性改革，支持引导金融更好服务实体经济，助力科技、资本和实体经济高水平循环，中国资本市场的发展环境、交易方式和水平不断优化提升。加快资本市场对外开放，扩大合格境内有限合伙(QDLP)/投资企业(QDIE)试点规模，将进一步满足境内投资者全球配置资产的需求。在美联储加息、中美关系变化以及俄乌冲突等风险事件频发的大背景下，单一资产获取稳定收益的难度日益加大，以“大类资产配置”为核心的稳健长期配置方式正在成为资产管理业务的主流，国内传统金融机构纷纷加快转型。

　　北交所、科创板、创业板服务于国家创新驱动战略，助力“专精特新”企业在关键核心技术、高端领域全面攻坚的定位不断清晰，全面注册制的加快落地，将实现“科技-资本-实体”的良性循环，未来我国资本市场扩容与多元化、专业化发展仍会加快，公司“量化投资+资产配置”业务和高科技领域的投资发展空间充足。

　　随着监管政策的不断成熟,私募股权投资行业将呈现几大趋势：一是全面注册制的推行，为私募股权基金提供更加便捷、更为丰富的退出选择，同时更符合产业发展前沿和经济转型方向的公司获得了更快的上市机会和更好的融资条件，为私募股权行业提供了更优质的资产。二是私募股权投资行业募资环境不断优化改进以及我国资本市场体系的完善和扩容，也对私募股权投资行业的专业能力提出更高的要求，头部机构基于其品牌影响力及优秀的历史业绩更容易获得投资者青睐，资金加速向头部私募股权基金管理人聚集现象将持续，投研能力较弱、合规性较差的中小私募将加速退出市场。三是随着经济增速放缓，国际政治经济形势复杂多变，在国家总体安全观大图景下的投资主线有更持久的政策支持，其中的优质赛道值得中长期布局，科技、能源、消费、医疗健康或将成为私募股权投资行业未来重点关注的领域。

　　报告期内，公司围绕建设全国供应链运营领先企业的战略目标，深耕供应链运营和以融促产的金融投资两大主业，推动“1258”战略稳步实施，不断加快高质量发展步伐。

　　根据公司“十四五”战略规划，努力推进“1258”总体布局：坚定一个目标，即“将汇鸿集团建设成为全国供应链运营领先企业”；聚焦两大主业，即“坚持供应链运营与以融促产的金融投资行业双轮驱动”；提升五大能力，即“服务大局能力、创新发展能力、专业运营能力、资本运作能力、管理创新能力”；强化八个战略保障，即“党建筑基、战略引领、管控优化、风险防范、机制创新、人才强企、文化建设、数字赋能”。

　　1.注重战略引领，提升服务大局能力。切实加强战略宣贯，通过层层宣讲、学习讨论等形式，让规划的目标和各项关键措施深入人心。加强战略执行监督，对整体战略规划实施监控、统筹协同和评估考核，推动公司重大战略目标实现。

　　2.注重体制机制改革，提升创新发展能力。加大力度全面深化改革，通过组织结构变革和体制机制创新来破难题、解新题，深入贯彻新发展理念，将改革创新作为引领供应链运营发展的第一动力，着力建设创新平台，深化科技创新、制度创新、模式创新和业态创新。

　　3.注重专业化发展，提升专业运营能力。牢固树立专业化经营意识，在主营业务上精耕细作，对同质化业务进行整合重组，大力培育自身的核心能力和优势业务，有效提升盈利水平。主动加强与相关企业的深度合作，推动上下游企业在生产、采购、资本赋能、科技赋能等方面协同发展，持续通过供应链拓展和价值链提升培育企业核心竞争力。

　　4.用好上市公司平台，提升资本运作能力。充分发挥上市公司平台作用，努力构建多层次投融资体系，聚焦战略重点板块，加快内外资源整合，提升系统集成水平，有效深化产融结合，放大投资综合效应。对标优秀的同行业上市公司和省内上市公司持续提升业绩，改善集团基本面，积极开展市值管理。

　　5.注重人才强企，提升管理创新能力。坚持把人才作为第一资源，着力建设高素质专业化人才团队，注重培养专业能力、敬业精神和团队合作意识，打造高质量发展的核心团队。

　　公司2023年工作指导思想是：坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，按照中央和江苏省委经济工作会议安排部署，坚持“稳字当头、稳中求进”，坚持系统观念、底线思维，以高质量发展为主题，以风险防范为生命线，以优化管控和改革创新为动力，扎实推进公司“十四五”期间“1258”战略规划，奋力谱写全国供应链运营领先企业建设新篇章。

　　围绕提质增效和价值创造，深入推进产品、业务、市场、客户等结构调整和商业模式创新，稳步提升供应链运营主业的竞争能力、盈利水平和市场份额。

　　加强数字化设计和生产，加快数字化供应链建设，探索个性化定制、柔性化生产等新业态新模式。统筹设计资源，加强产学研合作，积极“走出去”，深度开发传统市场，拓展新兴市场和国内市场，保订单、保客户、抢份额，以核心客户做全品类和优势产品做全市场为目标，推动优质业务稳步增长。加强品牌建设，围绕内外贸一体化，推动ODM、OBM业务稳步发展。

　　持续完善食品生鲜事业部运行机制，推动三家子公司进一步明确分工、优势互补、团队作战，提高整体运营效率和专业化水平。加大市场开发和供应链建设力度，深挖存量业务潜力，积极开拓增量业务，借助扩大内需、消费升级等政策红利，切入国内消费新场景，培育增长新动能。充分发挥省属国企的品牌优势和上市公司的资源优势，切入民生保供、江苏省应急保障体系建设等业务领域。

　　加大木制品业务市场开发力度，扩量提质增效；持续延伸产业链条，巩固提升行业控制力和影响力；以筹建木制品研究院为抓手，探索产学研结合的新模式、新道路。再生资源业务方面，加强对行业和政策的研究，进一步稳固提升市场地位，优化客户结构，创新业务模式和经营业态，实现可持续快速发展；浆纸业务方面，找准发展定位，建立巩固细分市场竞争优势，积极探索套期保值，稳妥推进业务创新。

　　建好用好地方平台公司，更加贴近产业链和产业集群，培育增量业务。加强市场研究和团队建设，降低大宗商品业务对授信和资金的依赖度，以价值创造为核心，增强客户粘性，培育差异化竞争优势。强化风险意识和主体责任，加强制度建设和流程管控，加大客户准入、项目评审、业务执行和资金收付等环节的管控力度，推动大宗业务稳健发展。

　　大力推进技术创新、业务创新、管理创新，鼓励业务团队参加境内外展会，组团出海抢单。推动医药、战略物资储备等业务更好服务江苏应急保供体系建设，加大对在细分市场形成竞争优势的农化产品、文旅产品、会展业务等业务的扶持力度，探索业务模式创新，鼓励自主品牌建设和推广。统筹跨境电商建设，发挥海外仓作用，加强与公司存量业务联动，拓展业务增量。

　　进一步完善金融投资事业部组织架构，充分发挥规划引领、资源整合和风险防控的作用，推进混合所有制等市场化改革。资产管理方面，增强市场化募资能力，提升专业化、品牌化、国际化水平，不断优化资产配置，实现绝对收益的提升和风险的有效控制；产业投资方面，坚持以融促产、产融结合，以战略协同为目标，探索成立市场化主题产业基金，挖掘公司优势特色供应链延伸的先进制造和现代服务业等实体领域的优质投资标的，投资培育一批创新产品和创新企业。

　　以科学规范、精干高效为原则，围绕“战略管理中心、资源配置中心、风险控制中心、党建和企业文化中心”等四个中心定位，开展公司总部作风建设和能力建设。在平台生态构筑、外部资源嫁接、创新模式推广等方面发挥主导作用，借助数字化信息化手段分阶段建立政府资源、人才、资金、信息、采购、流通渠道等的共享平台，为子公司经营发展减负赋能。

　　强化以财务管理为核心的管控体系建设，提升公司总部财务决策力与控制力。持续优化财务负责人委派制，规范委派人员的选拔任用、考核激励与日常管理。加强财务统筹，健全全面预算工作体系，提高预算精准度，加强预算执行力。加强流动性管理，拓展融资渠道，强化整体授信，优化融资结构。

　　重视信息化建设在优化管理流程、提高运行效率、防范经营风险中的“助推器”和“防火墙”作用。聚焦“风控有效、运营高效、管控见效”三大目标，落实“坚持需求导向、坚持系统全覆盖、坚持持续完善、坚持发挥信息化倒逼作用、坚持做好网络安全”等五个方面具体要求，进一步优化完善工作机制，聚焦建设内容，推进业财一体化建设取得实质性进展。

　　牢记“风控是公司的生命线”，树立“功夫在事前，关键在领导”的风控理念，推动全面风险防控有效融入公司管理体系，确保公司安全稳健运行。

　　以风险“可测、可控、可承受”为目标，不断完善风险的检测预警、识别评估和研判处置能力。持续加强大宗业务、代理业务等业务的贸易风险管控，落实大宗业务管理规定及其工作细则，提高制度的执行力；加强对违规经营投资行为的责任追究体系建设，发挥警示惩戒作用；重视客户风险防范，统筹用好资信调查工具，加强客户评估；强化财务预警，使用业财一体化信息手段，将各项监管要求有机嵌入到业务流程的管控之中。

　　完善合规管理制度体系，健全以风险管理为导向、合规管理为重点的内控体系。加强双重法律审核，提升重要决策、规章制度、重大合同的法律审核质量；加强子公司董事会建设，逐步健全子公司董事考核评价机制和对经营层的业绩考核，推动经营层更好履职尽责；完善内部审计监督体系，加大经济责任审计覆盖面，充分发挥内审监督作用。

　　深入开展安全生产专项检查，加快推进公司安生生产体系化标准化建设。围绕安全生产、信访维稳、舆情管理以及网络安全等重点领域，压实责任、细化举措，确保公司经营秩序稳定。

　　巩固夯实现有重组整合成果，统筹做好存量资产的优化配置，根据公司“十四五”战略规划明确的目标任务，持续开展内部战略性重组和专业化整合，推动优质资源向优势企业和优势产业集聚。

　　巩固深化重点领域改革，破解制约公司高质量发展的深层次问题，不回避问题，不惧怕矛盾，以挺膺负责的精神，抓紧抓实历史遗留问题的消化和处置，清理整合低质低效业务。

　　按照江苏省委省政府和省国资委部署要求，有效衔接国企改革三年行动，加强与先进企业的全面对标，深入落实国企改革深化提升行动、对标世界一流企业价值创造行动等重点任务。推动央地、省市国资国企合作，积极与央企、其他省属企业以及市属企业协同发展，梳理合作项目清单，深入推进与无锡、常州、连云港等地的战略合作。开展公司“十四五”战略规划中期修编，聚焦中央和省委省政府战略，做强做优做大核心产业，更好发挥核心功能。

　　进一步优化激励约束机制，持续完善公司考核制度，优化子公司经理层考核体系，强化定量考核导向。加强干部队伍建设，着力打造懂企业、会经营、善管理的综合型高素质核心干部队伍；加强公司及子公司的人才队伍建设，优化完善选聘和培训体系，打造专业精干的业务和管理团队。

　　深入学习宣传贯彻党的二十大精神，加强政治建设和组织建设，推动党建与经营深度融合、互促互进。深刻认识“反腐就是生产力”，坚持一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，推动廉洁汇鸿建设，完善大监督体系，强化党委巡察和问题整改，严肃追责问责，积极弘扬“汇鸿清风”廉洁文化。深入推进企业文化建设，持续打造“积极、简单、阳光”的企业文化，构建“风清气正、心齐事成”的干事创业氛围；切实履行社会责任，做好东西部协作、乡村振兴、联建帮扶等工作；推进产改向纵深发展，组织策划各类正能量文体活动，为公司高质量发展注入新风正气。

　　当前，国内经济活力和需求逐步开始回暖，但在宏观政策收紧、地缘政治冲突升级、重大气候灾害频发等短期因素的冲击下，全球经济复苏依旧面临挑战。全球宏观经济发生波动或者国家宏观调控出现变化，可能会对公司发展带来不确定性。

　　公司积极把握国际产业链供应链加速重构、产业梯次加快转移的发展契机，全力以赴稳订单、拓市场，稳住经营发展基本盘。同时，牢牢把握高质量发展的首要任务，加快经营结构调整和资源配置优化，加大改革力度，加强管控能力水平的提升，推动公司发展向着质量更好、效率更高、动力更强转变。

　　公司子公司层级较多，对公司日常经营管理能力和资源整合能力提出了更高要求。公司需要进一步优化组织架构，强化风险管控能力，通过不断完善管理制度，有效防范管理风险，推动公司高质量可持续发展。

　　公司持续加强内部资源优化配置，一方面，清退盈利水平低、业务风险高、与现有主营业务不相关的低质低效业务，提升公司经营质效；另一方面，推动业务板块资源集聚，完成供应链运营业务和以融促产的金融投资业务的资源整合和管理优化，为长远高质量发展夯实基础。同时，稳步推进“鸿图工程”建设，发挥信息化对管理效率和风控能力的支撑作用，防范决策风险。

　　优秀的专业人才是企业发展的基础，是企业的核心竞争力，是决定企业兴衰存亡和兴旺发达的关键。多元化的发展业务需要市场化、高层次的业务型人才为公司发展蓄力。若公司不能吸引或留住优秀人才，可能面临人才短缺、人力成本上升等问题，对公司保持创新性和成长性造成不利影响。

　　公司将加快推进人才强企战略。一方面，加大市场化选人用人力度，通过企业内部竞争上岗、社会公开招聘、人才市场选聘等方式，在全国范围内招募优秀人才；另一方面，通过优化培训体系、全面实行经理层任期制和契约化管理、提升挂职管理规范性等方式，充分激发员工工作积极性和创造性，提升参与度，增强公司的凝聚力、向心力。同时，公司积极探索与高校、科研院所在科学研究、人才培养、创新创业等方面的有机衔接和协同，多措并举打造高素质人才团队。

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