pg电子平台日前，国内首创的“船用高温货油输送系统”正式通过了专家鉴定。此项是天津泵业机械集团（简称天泵）最近两年研制的15项新产品之一，是天津市重点技术创新项目，拥有自主知识产权。 天泵集团专业研发制造螺

　　日前，国内首创的“船用高温货油输送系统”正式通过了专家鉴定。此项是天津泵业机械集团（简称天泵）较近两年研制的15项新产品之一，是天津市重点技术创新项目，拥有自主知识产权。

　　天泵集团专业研发制造螺杆泵、船用离心泵有近半个世纪的历史，其产品达到国际先进水平，在国内同类产品中，具有排量大、质量优、品种全{TodayHot}的综合比较优势，工艺技术复杂的双、三螺杆泵以40％的份额占领国内市场近半壁江山。

　　天泵集团在它的历史长河中，曾有过一段从风行到下滑的起伏跌宕，近几年已稳步驶入发展快车道，今年预计完成产销值1.8亿元，同比增长30%以上，实现利润也将大幅上扬。该集团总经理胡刚说，“天泵”能够巩固和发展在业内的比较优势，在于在以往多年打下技术积淀的基础上，实施了再度深化的改革与创新。

　　天泵集团始于1956年的五家工厂公私合营，曾是“全国500家较大的机械工业企业”之一，现有在岗员工600余人。

　　螺杆泵及船用离心泵系属泵类较高技术含量产品，大都用在国防和国家的重点建设项目上。还在上世纪60年代初，“天泵”先后研制成功中国靠前代螺杆泵和船用离心泵，从此打破了“洋”垄断。后来的十多年间，又将自己日臻成熟且已产业化的核心技术，无偿地援助给了天津、上海、石首等地一些水泵厂，带动了中国螺杆泵这一行业的形成与发展。

　　上世纪80～90年代，他们率先与国际前沿技术接轨，先后引进了{HotTag}世界先进的德国两家公司单、双螺杆泵14个系列735个规格和日本一家公司离心泵、齿轮泵15个系列119个规格的产品技术及工艺技术。在此基础上走消化吸收再创新之路，针对中国国情和各类用户使用特点进行二次开发，形成了单、双、三、五螺杆泵和可输送海水、淡水离心泵的130多个系列600多个品种4000多个规格的“天泵”产品大家族。

　　伴随技术引进，还累计投入近1亿元实施了较大规模的技术改造。他们面向全球“点菜”式地优选了世界一流的50多台套数控机床加工中心以及试验检测设备，以能承担复杂工艺加工并形成规模产量的制造能力著称国内同行业，具有加工直径由10mm到630mm、长度由90mm到6000mm各种型线螺杆转子的能力。

　　业内人士称，目前，我国生产制造螺杆泵的企业大大小小约有百余家，其中，多数厂家工艺水平低且产品单一处于市场低端，近些年美国COLFAX公司、德国鲍曼公司等世界泵霸纷纷登陆中国布阵设点，加剧了市场的激烈竞争。在这种背景下，“天泵”以一流的技术、质量和多品种的产品组合，赢得高端用户的青睐和依赖，产品成为国防重大装备的配套优选并广泛应用在船舶、化工、冶金、环保等多领域重大建设项目上，由于对国防和国家的重点建设做出突出贡献，多次受到国务院、以及天津市政府的表彰和嘉奖，被评为“全国五一劳动奖”单位。

　　曾经的创业与辉煌，铸就了“天泵”进程的里程碑。然而，对于“天泵”的后来人来讲，更多的不是自豪而是压力，特别是在经历了那段由风行到滑坡甚至掉到谷底的起伏跌宕后，倍加感到曾经的业内比较优势是何等的弥足珍贵，更加感到发展这种业内比较优势又是何等的责重山岳。于是，站在新起点、续写新篇章、打造新“天泵”的志向变为了深化改革与创新的具体行动。

　　用改革办法解决发展中的问题，用文化建设排除改革中的阻力，这二者的交融，成为天泵集团保持和发展业内比较优势的原动力。

　　胡刚告诉记者，过去，天泵集团在企业改革上做出了一定成效，不然也不会有那时的业绩与辉煌。但他坦言，2000年的前三年和后三年间，由于重组背上三个亏损企业的包袱，加之一度频繁调换经营者，这给企业管理和员工心理带来了一定的负面影响。“天泵”新一轮的改革则直面这种负面影响而展开。

　　新一轮的改革突破了企业国有独资的旧体制。天津市机电工业控股集团作为天泵集团的主管和大股东，在理顺天泵集团企业组织结构的基础上，通过债转股的方式引入了新的投资者，完善了企业法人治理结构，形成了由多元股东对企业决策和经营效果有效督进的制衡机制。

　　在体制变革之前，这个集团为转换经营管理机制，把原来的29个处室、分厂和车间重组为8部1室5个车间，减少机构50%；中层以上干部由76人精简到31人，减少60%；用人、用工和分配与市场接轨，与业绩挂钩pg电子平台，形成了人人争做贡献的新局面。在推行这些改革措施中，还对整个经济运行实施了“止血、输血和造血”的治理工程。集团撤销了三产性质的本市12个经营部pg电子平台，对外埠销售分公司进行财务审计并建立管理规范，采取制约手段促进外购外协比价优选，运用杜邦分析法寻找投入产出全过程的“短板”，重新整合各种生产要素。另外，天津市机电工业控股集团发挥整体优势，为天泵集团打捆破债和促成债转股3400多万元。通过这一系列治理措施的实施，堵住了利润和资金外流的漏洞，再造和优化了生产流程，疏通和缓解了生产经营的资金链。

　　该集团党委书记、董事长王钢认为，任何改革都难免遇到阻力，“天泵”的改革能够得到员工的支持而平稳进行，在于文化建设与企业改革相伴相随起了推波助澜的作用。

　　这个集团在出台各种改革措施之前，发动全员开展了为时两个月的“厂情教育”活动，引导员工把企业放到市场竞争中、把自己放到企业兴衰中展开大讨论，进而合盘托出企业在投入产出比、人员结构比以及资金现流量等方面尚存的问题和差距。这样的“厂情教育”使广大员工感到了现实的危机，在忧厂患己的震撼中形成了深化改革、振兴“天泵”的共识。

　　在“厂情教育”后，又及时地把员工忧厂患己的紧迫感引导到了提高素质上。他们把“慎终如始，实事求是”作为座右铭，倡导员工以“诚信、宽容、责任、效率、创新、卓越”的价值取向做人做事。2005年以来，通过员工培训和人才培养三年规划的实施，员工队伍中技师及高级技师和大专以上学历的工人各占了30%以上。通过各种竞赛活动的开展，涌现了一批技术能手、技术标兵和十佳员工，形成了“出点子、练绝招、强素质、争一流”的良好风气。

　　由于企业改革与文化建设的有机交融，这个集团的经济运行质量得到明显改观。产品质量稳定上升，采购成本下降20%，生产效率提高20%，2004年以来，销售收入逐年以10%、20%和30%的幅度递增，企业驶入发展快车道。

　　对于“天泵”的未来王钢和胡刚充满信心：跻身于世界螺杆泵业强手之林，是我们的追求与向往。

　　他们的这种追求与向往并非梦想。因为“天泵”历经半个世纪的砺炼，炼就了专一精品、专长技术和专业能级的独到功力。从上世纪80年代开始，“天泵”先后成立了全国惟一的螺杆泵研究所，投资建设了**螺杆泵工业性试验基地和国家螺杆泵产品质量检测中心，“天泵”产品则依靠这种研发能力不断发展。不仅如此，还主持制订了我国多项螺杆泵行业标准，而他们执行的又是高于行业标准的企业标准，向重要看齐。目前“天泵”主导产品三螺杆泵的较高工作压力为16MPa，较大流量为450m3/h；双螺杆泵的较高工作压力为7.0MPa，较大流量为2700m3/h，均是国内同类产品中主要性能指标较高的。

　　为了实现自己的追求与向往，天泵集团制订了分期实施、逐步推进的长远规划。其近期目标是：定位高端市场，做强优势产品，到2010年，年产螺杆泵、船用离心泵2.3万台，年销售收入达到5亿元。推进策略：一是强化研发，在天津市市级企业技术中心的基础上成立螺杆泵研发中心，每年研发投入占销售收入的比重在5%以上，同时加强与大专院校、科研机构的合作，不断加快研发步伐，重点开发大型化产品，产品性能向高压、大流量方向发展，占领市场制高点。二是在加大技术改造的同时走专业化生产道路，按照质量管理标准，向社会扩散一般零件的加工，腾出能力扩大核心部件的生产，加之技术改造不断扩大生产规模pg电子平台。三是推行信息化管理，贯穿从研发、生产制造到营销服务等各类资源管理的全过程，以技术与管理的同步创新提升企业的核心竞争力。

　　天泵集团实施这些措施已初见成效。在近两年研制投产的15项新产品中，所开发的目前我国较大流量双螺杆泵、高压三螺杆泵、新型船用离心泵等一批重点新产品，已经通过有关方面鉴定并投放市场，预计今年新产品产值占总产值的比重将达到40%以上。