pg电子平台作为炭产业整合服务商，炭库网自创立以来一直受到行业的高度关注，致力于打造炭产业的全景化B2B服务的炭库网为何能够在行业掀起一股浪潮？为什么炭库网能够脱颖而出，成为行业的佼佼者？今天我们将从B2B模式深度分析讲解炭库网一定能够成功的缘由。

　　打造B2B产业服务，首先我们需要确定的是行业本身的市场，市场规模太小则难以支撑大的交易平台，目前成功的产业B2B交易平台所选择的标的基本都是千万亿级市场，而炭产业目前拥有千亿级市场，其市场规模足以支撑起炭库网全景化B2B服务的打造，在市场基础上奠定了基础。

　　此外，随着产业结构升级，以机制炭为代表的环保炭将炭产业带向了朝阳行业，市场增长比逐年增加且未来的前景将继续稳步增长，炭产业属于餐饮快消附加行业，拥有广泛的应用且行业规模足够大，炭产业不易收到产业变更和消费升级的影响，因此炭产业具有相对的稳定需求，这就为炭库网的后续稳定发展做铺垫。

　　炭产业的B2B一定能够成功，但是炭库网为什么一定能够成功？根据当下行业分析研究，我们继续分析炭库网的成功要素。

　　打造B2B服务，首先一定是一家技术公司，通过渠道环节+互联网手段，借助互联网的链接+数据化的模式，改变行业效率，因此首先必须具备先进的在线化技术。技术不仅体现的是一个简单的订货APP，也仅仅是后台的CRM，更不仅是WMS、TMS等，他需要解决的是通过在线化的链接与数据化手段，从根本上改变业务效率。

　　以盒马生鲜模式为例，盒马是一家技术公司，几百人的技术研发团队，一年时间打造出一套新零售技术模式。盒马能够快速构建全球供应链、能够实现半小时到家，背后依托的是以技术为支撑新的零售业务流程。如果没有一套新的技术模式，“半小时到家”想都不要想。

　　炭库网能够在炭产业实现全景化B2B服务，正依靠强大的技术力量，拥有原阿里巴巴和华为互联网技术研发力量，在思维创新、技术研发和技术迭代方面拥有行业最大优势，能够支撑平台的不断变革，以技术为先导，快速构建新的渠道模式。

　　做行业平台，必须对行业具备深入的了解，做炭产业平台必须对整体的渠道体系有深入了解，从源头厂家地位、经销商的价值和炭品营销的差异都必须熟悉，B2B平台服务中，渠道模式对厂家、行业具有重要的影响。

　　互联网发展的终极目标是用互联网的手段、思维改变行业效率。互联网绝不是单独割裂出一个独立的市场。B2B就是用+互联网手段+互联网思维的模式，改变目前的快消品渠道效率问题。关键点就是要结合目前渠道当中存在的问题，去进行改变。其核心就是要满足厂家、经销商的需求。

　　炭库网从几年前就开始对炭产业进行深入的调研，拥有源头炭厂资源，对产业技术和营销方式方面具有深度了解，并用1年的时间进行终端市场销售的市场调研，形成全产业链市场分析，服务人员拥有足够的专业度。

　　商品组织能力必将是B2B平台企业的核心竞争之一。不论是自营模式，还是撮合模式，商品组织能力都是平台的核心竞争力。

　　做好商品组织，核心就是要建立在准确把握小店需求基础上，满足厂家、经销商的需求。特别是在当前阶段，平台企业的商品组织特别需要取得品牌厂家的商品支持。平台企业要满足向上控货，向下控店。控货非常重要。

　　炭库网拥有强大的控货能力，在全国拥有众多自有炭厂及合作厂家，未来将进行全国炭厂的整合。强大是炭品生产源头把控，将整合整个炭产业变成可能，是炭库网全景化B2B平台成功的重要因素。

　　对于B端的平台企业来讲，最终比拼的必将是平台的营销力。厂家、经销商把商品放到你的平台上，你能不能比以往的经销商模式把货卖的更好，经销商能不能赚更多的钱，平台最终的竞争必将是营销能力的竞争。

　　炭库网能够在行业掀起热潮的重要原因之一就是炭库网帮助原有的炭商实现经营方式的转变，采用独有的互联网营销模式，让炭商产品销售更加便捷，订单增长明显，让炭商收入得到极大提升，公司规模发展迅速。

　　平台必须要明确自己的定位：服务。平台就是服务。服务厂家、服务经销商、服务终端pg电子平台。没有强大的服务能力做保证，平台就没有生存的基础。以技术提升交易效率，以服务保证交易的成果。B端交易更多的强调客情，所以服务就显得非常重要。

　　平台企业一定要重视服务。三只松鼠的成功靠的就是极致化的服务体验，赢得了客户的心。平台企业必须要把服务作为重中之重，切实做好。

　　炭库网在全国拥有服务网点，所有服务人员均经过炭库网严格培训考核，贯穿服务理念，所有从业人员高素质高效率运营。炭库网在发展中进一步整合物流体系，以数据为依托，计算合理服务路径，形成高效率，高质量服务。炭库网能够根据炭厂、炭商、终端需求提供更多资金、人员、物料等方面的支持，保证强大的服务体系。

　　平台涉及的面非常广，因此在管理过程中会出现非常多的问题，平台从业人员流动性大、管理散乱极易引起客户对平台的不信任和担忧pg电子平台。如果定位要做成一个巨型企业，百亿级、千亿级的企业，要成为独角兽，平台企业必须要打造好企业管理体系。没有强有力的企业管理体系作支撑，企业不可能做大，更不可能做强。阿里企业是这样，京东企业也是这样。

　　要搭建好企业流程，建立好企业标准。企业要做大，流程建设、标准建设是基础。必须要结合平台实际，建立好企业流程与标准，支撑企业长远健康发展。平台企业要特别重视人才培养。要建成能够有效吸引人才的平台，要有留住人才的机制，要有培养人才的制度，要有激励人才发展的环境。

　　炭库网在企业管理上具有完善的体系支撑，众多名企高管共同打造，在公司整体管理、规划、人才储备和企业文化上都有符合自身发展定位的配套体系，这是炭库网能够在炭产业拥有良好口碑，获得客户信任的重要因素之一。

　　从当下整体炭产业的发展及平台模式上看，炭库网已经具备打造炭产业全景化B2B服务的条件，从技术手段、产业深度、商品组织能力和服务能力等方面，形成完善的平台服务体系。新时代新机遇，炭库网大平台必将实现炭产业的革新，打造炭产业的新格局。返回搜狐，查看更多