pg电子平台为贯彻落实公司“全面对标找差、创建世界一流”管理主题，深入挖掘内部潜力，持续提升公司核心竞争力，打造一流的现代化钢铁企业pg电子平台，炼铁厂围绕“高炉稳定顺行”、“稳产优产”和“如何降低生产成本”的问题，强化过程管控，服务下游工序供需要求，科学组织生产，多措并举、全力以赴生产优质铁水，满足炼钢需求。

　　强化高炉技术操作预警制度落实，确保出入高炉各环节各工序紧密连接，确保来料品种受控，实行物料预警机制，每天汇报实际库存，确保物流畅通、信息流及时、准确；同时把好原燃料入厂关，严防不合格原燃料进入流程，为高炉安全稳定顺行打好基础。

　　树立“一分钱掰着花”的思想，严格落实月度经营计划，要求每一批投料、每一次原燃料配比调整、每一种原燃料的仓存储备、每一次设备检维修项目的确定都要围绕吨铁成本控制，建立与本工序本岗位相对应的管控模式pg电子平台，尽最大可能追求效益最大化。

　　积极配合推进铁牛上线试运行工作，提高铁水罐周转率，协同降低吨钢铁耗，助力“750工程”持续推进，9月底两高炉铁牛运行全面推行。

　　在大家的共同努力下，9月份，炼铁厂铁产量超计划2844.29吨，铁水双命中率比计划提升2.37%，铁成本比计划降低14元/吨。

　　为奋力完成全年目标任务，炼铁厂积极应对当前严峻形势，背水一战，打响向全年目标冲刺的大会战。

　　持续开展全面对标找差，以降低铁成本为重点工作，坚持全系统生产安全、稳定，继续保持高产稳产态势，确保铁产量37万吨，以高炉长期稳定顺行为中心，通过配矿降本、燃料降本、动力降本、费用降本系统挖潜，完成公司下达的降本任务pg电子平台。

　　充分发挥烧结实验室作用，对后续各种调整配矿方案进行多次烧结杯实验，通过不同配水、配煤模式，运用试验数据分析烧结冶金性能、产量、质量三者关系，指导烧结生产，为后续制定经济配矿方案提供数据支撑。

　　推进2#高炉喷煤2#制粉系列改造、1#高炉炉前智慧制造、2号高炉渣处理底滤法改造及2#高炉新建电梯等项目工作，推进超低排放的整治工作持续，10月完成所有除尘罩的封闭整治和出铁场除尘罩加装挡板，5#翻车机除尘试车运行。

　　积极推进现场6S提升和安全管理相结合，按进度要求开展现场清理整顿，净化作业现场，提高安全本质化。